Un expert comptable s'engage
Entreprises
Initiation à la finance Trésorerie et tableaux de bord Comment établir un budget de trésorerie Moyens de financement à court terme
• Définitions des SARL, EURL, SA, SAS etc.…
• Comparatif entre les différents statuts juridiques
• Le gérant de la SARL
• L’associé majoritaire, égalitaire, minoritaire de la SARL
• Le Président Directeur Général, le Président du conseil d’administration de la SA
• Le Président de la SAS
• Le film de l’activité
• Composition du compte de résultat
• Les charges, les produits, le bénéfice, la perte
• Le patrimoine à l’instant T
• Composition du bilan : l’Actif, le Passif, les comptes de régularisation
• L’évolution de la trésorerie
• La marge, La variation des stocks
• La valeur ajoutée
• Les soldes intermédiaires de gestion
• Le seuil de rentabilité
• Les grands équilibres du bilan
• Le fonds de roulement par le haut et par le bas du bilan
• Les besoins en fonds de roulement
• Quelques exemples de variation du bilan
Toute personne souhaitant s’initier au vocabulaire comptable et financier
Savoir lier et exploiter les informations comptables et financières de l’entreprise
3 jours
1 500€ HTr
• Bilan fonctionnel
• Fonds de roulement, besoin en fonds de roulement, trésorerie
• Principaux ratios financiers
• Tableau de financement
• Représenté par une diminution du fonds de roulement
• Représenté par une augmentation du fonds de roulement
• Gestion des délais de règlement et des avances clients
• Financement par les capitaux permanents
• Escompte
• Affacturage
• Facilité de caisse et découvert
• Tableaux de bord : outil indispensable
• Conseils sur le choix et l’observation des indicateurs
Dirigeant et personnel administratif et comptable
Se donner les moyens d’assurer un équilibre financier, et d’agir sur les différents postes du bilan pour améliorer la position bancaire.
2 jours
1 000€ HT
• Bilan financier
• Fonds de roulement, besoin en fonds de roulement, trésorerie
• Principaux ratios financiers
• Les conditions d’encaissement et de décaissement réelles
• Les budgets d’investissements et de financement
• Les mouvements issus de la période précédente à reconduire
• Présentation du budget de trésorerie
• Les éventuels retraitements des éléments comptables de base
• Construction du budget de trésorerie
• Détermination des besoins et des excédents prévisionnels
• Analyse des écarts entre budget et réalisé
• Ajustement périodique du budget en fonction de la situation réelle
• Redressements à effectuer
• Réactualisation à prévoir
Collaborateurs des services comptables, de gestion ou de trésorerie souhaitant accéder à des responsabilités en trésorerie.
Acquérir les bases de la gestion de trésorerie, construire des prévisions de trésorerie.
1 jour
500€ HT
• Exploiter le budget de trésorerie
• Evaluer les besoin en fonction de la saisonnalité de l’activité
• Les crédits en blanc : découvert, facilité de caisse, crédit spot
• Les concours bancaires courants : loi Dailly, escompte, crédits de campagne
• Les avances en devises
• L’affacturage
• Billet de trésorerie
• Comprendre la réglementation BALE II
• Les éléments à fournir
• Présentation du dossier de financement
• Mise en concurrence des banques
Dirigeant de toute entreprise, responsables comptables et financiers, contrôleurs de gestion
Connaître les avantages et les conditions des différentes sources de financement à court terme.
1 jour
700€ HT
Avertissement Légal | Confidentialité | Plan du site
© Meditec Provence 2009 - Marseille - Conception : Agence COM&TOILES